ティール組織、アメーバ経営と情報のオープン化、フロー理論と長老型マネジメント、日本文化と民主主義、ファシリテーションとチームビルディング… 全部やったら、約200人のメンバーが上下関係・指示命令なしで、自律自走しながら利益も出せる組織ができあがった! 様々なビジネス理論を統合して昇華した、稀有であたらしい次世代型経営の提案。
兵庫県のアパレルECベンチャー企業 株式会社ワンピース。
そこでは約200人ものメンバーたちが指示命令なしで仕事に臨み、
上下関係なく対話ですべてを解決する。
多種多様な人材が常に混ざりあい、一人ひとりが採算を考え、
化学反応を起こしながら近づいては離れ、あるべき姿を有機的に模索・
体現しながら、絶え間なく進化していく。
持続性と可能性に満ち溢れる企業が出した、
100年後の子供たちにバトンを渡すための、一つの答え。
すべては「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる」ために。
著者紹介
久本和明（ひさもと・かずあき）
株式会社ワンピース代表取締役。非営利団体『ぐるり』創設者。1984年、兵庫県生まれ。明治大学在学中にベンチャー企業にてインターンを経験。大学を中退して独立後、2007年、23歳の時に株式会社ワンピースを創業。「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる。」というコンセプトのもと、経営者も従業員も、分け隔てなくみんなが幸せに働ける組織の在り方を追求。ティール組織、アメーバ経営、フロー理論、老子、日本文化、チームビルディング、ファシリテーション、コンセプトデザイン理論などを研究、実践。7年間の挑戦を経て、指示・命令・管理・評価がないにもかかわらず、社員が自分で考え、決め、行動するワンピース流の経営手法を確立。また、社会全体の幸せを目指したプロジェクトも複数運営している。